1. കമ്പനിയുടെ സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ബിസിനസ് തത്വശാസ്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അവരുടെ ചിന്താഗതി വിശാലമാക്കുക, തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവ്, തന്ത്രപരമായ വികസന ശേഷി, ആധുനിക മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവ് എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
2. കമ്പനിയുടെ മിഡിൽ ലെവൽ മാനേജർമാരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, മാനേജർമാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വിജ്ഞാന ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുക, മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവ്, നവീകരണ കഴിവ്, നിർവ്വഹണ ശേഷി എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
3. കമ്പനിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സാങ്കേതിക സൈദ്ധാന്തിക തലവും പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ശാസ്ത്ര ഗവേഷണത്തിൻ്റെയും വികസനത്തിൻ്റെയും കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുക, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തം, സാങ്കേതിക പരിവർത്തനം.
4. കമ്പനിയുടെ ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ സാങ്കേതിക തലത്തിലുള്ള പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ബിസിനസ് നിലവാരവും പ്രവർത്തന വൈദഗ്ധ്യവും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജോലി ചുമതലകൾ കർശനമായി നിർവഹിക്കാനുള്ള കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
5. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശാസ്ത്രീയവും സാംസ്കാരികവുമായ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാംസ്കാരിക നിലവാരം ഉയർത്തുക.
6. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും വ്യവസായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും യോഗ്യതകളുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തുക, മാനേജുമെൻ്റ് കൂടുതൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക.
1. ആവശ്യാനുസരണം പഠിപ്പിക്കുകയും പ്രായോഗിക ഫലങ്ങൾ തേടുകയും ചെയ്യുക എന്ന തത്വം പാലിക്കുക. കമ്പനിയുടെ നവീകരണത്തിൻ്റെയും വികസനത്തിൻ്റെയും ആവശ്യങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാരുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന പരിശീലന ആവശ്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി, വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെയും പരിശീലനത്തിൻ്റെയും പ്രസക്തിയും ഫലപ്രാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വിവിധ തലങ്ങളിലും വിഭാഗങ്ങളിലും ഞങ്ങൾ സമ്പന്നമായ ഉള്ളടക്കവും വഴക്കമുള്ള രൂപങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പരിശീലനം നടത്തും. പരിശീലനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം.
2. സ്വതന്ത്ര പരിശീലനമെന്ന തത്വം പ്രധാനമായി പാലിക്കുക, കൂടാതെ ബാഹ്യ കമ്മീഷൻ പരിശീലനം അനുബന്ധമായി. പരിശീലന വിഭവങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക, കമ്പനിയുടെ പരിശീലന കേന്ദ്രം പ്രധാന പരിശീലന കേന്ദ്രമായും സമീപത്തെ കോളേജുകളും സർവ്വകലാശാലകളും വിദേശ കമ്മീഷനുകളുടെ പരിശീലന അടിത്തറയായും ഒരു പരിശീലന ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക, അടിസ്ഥാന പരിശീലനവും പതിവ് പരിശീലനവും ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സ്വതന്ത്ര പരിശീലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അനുബന്ധ പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനം നടത്തുക. വിദേശ കമ്മീഷനുകൾ വഴി.
3. പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, പരിശീലന ഉള്ളടക്കം, പരിശീലന സമയം എന്നിവയുടെ മൂന്ന് നടപ്പാക്കൽ തത്വങ്ങൾ പാലിക്കുക. 2021-ൽ, സീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റ് പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള സഞ്ചിത സമയം 30 ദിവസത്തിൽ കുറയാത്തതാണ്; മിഡ്-ലെവൽ കേഡർമാർക്കും പ്രൊഫഷണൽ ടെക്നിക്കൽ പേഴ്‌സണൽ ബിസിനസ് പരിശീലനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള സഞ്ചിത സമയം 20 ദിവസത്തിൽ കുറയാത്തതാണ്; ജനറൽ സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തന നൈപുണ്യ പരിശീലനത്തിനുള്ള സഞ്ചിത സമയം 30 ദിവസത്തിൽ കുറയാത്തതാണ്.
1. തന്ത്രപരമായ ചിന്ത വികസിപ്പിക്കുക, ബിസിനസ്സ് തത്ത്വചിന്ത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ശാസ്ത്രീയമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ കഴിവുകളും ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സംരംഭക ഫോറങ്ങൾ, ഉച്ചകോടികൾ, വാർഷിക മീറ്റിംഗുകൾ എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിലൂടെ; വിജയകരമായ ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾ സന്ദർശിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുക; അറിയപ്പെടുന്ന ആഭ്യന്തര കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള മുതിർന്ന പരിശീലകരുടെ ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള പ്രഭാഷണങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു.
2. വിദ്യാഭ്യാസ ബിരുദ പരിശീലനവും പരിശീലന യോഗ്യതാ പരിശീലനവും.
1. മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാക്ടീസ് പരിശീലനം. പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്‌മെൻ്റും, കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്, പെർഫോമൻസ് അപ്രൈസൽ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്മെൻ്റ്, മോട്ടിവേഷൻ ആൻഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ, ലീഡർഷിപ്പ് ആർട്ട് മുതലായവ. വിദഗ്ധരോടും പ്രൊഫസർമാരോടും കമ്പനിയിലേക്ക് പ്രഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ ആവശ്യപ്പെടുക; പ്രത്യേക പ്രഭാഷണങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ബന്ധപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംഘടിപ്പിക്കുക.
2. ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസവും പ്രൊഫഷണൽ വിജ്ഞാന പരിശീലനവും. യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി (ബിരുദ) കറസ്‌പോണ്ടൻസ് കോഴ്‌സുകളിലും സ്വയം പരീക്ഷകളിലും എംബിഎയിലും മറ്റ് ബിരുദാനന്തര ബിരുദ പഠനങ്ങളിലും പങ്കെടുക്കാൻ യോഗ്യതയുള്ള മിഡിൽ ലെവൽ കേഡർമാരെ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക; യോഗ്യതാ പരീക്ഷയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനും യോഗ്യതാ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നേടുന്നതിനും മാനേജ്മെൻ്റ്, ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രൊഫഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് കേഡറുകൾ എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുക.
3. പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക. ഈ വർഷം, ഇൻ-സർവീസ്, റിസർവ് പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരുടെ റൊട്ടേഷൻ പരിശീലനം കമ്പനി ശക്തമായി സംഘടിപ്പിക്കും, കൂടാതെ പരിശീലന മേഖലയുടെ 50% ത്തിലധികം നേടാൻ പരിശ്രമിക്കും, അവരുടെ രാഷ്ട്രീയ സാക്ഷരത, മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവ്, പരസ്പര ആശയവിനിമയ ശേഷി, ബിസിനസ്സ് കഴിവ് എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. അതേ സമയം, ജീവനക്കാർക്ക് പഠനത്തിനായി ഒരു ഗ്രീൻ ചാനൽ നൽകുന്നതിനായി "ഗ്ലോബൽ വൊക്കേഷണൽ എഡ്യൂക്കേഷൻ ഓൺലൈൻ" വിദൂര തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസ ശൃംഖല തുറന്നു.
4. നിങ്ങളുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വിശാലമാക്കുക, നിങ്ങളുടെ ചിന്ത വികസിപ്പിക്കുക, വിവരങ്ങൾ മാസ്റ്റർ ചെയ്യുക, അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക. ഉൽപ്പാദനത്തെയും പ്രവർത്തനത്തെയും കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നതിനും വിജയകരമായ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിനും അപ്‌സ്ട്രീം, ഡൗൺസ്ട്രീം കമ്പനികളെയും അനുബന്ധ കമ്പനികളെയും പഠിക്കാനും സന്ദർശിക്കാനും മിഡിൽ ലെവൽ കേഡറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക.
1. അവരുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വിശാലമാക്കുന്നതിന് ഒരേ വ്യവസായത്തിലെ വികസിത കമ്പനികളിൽ നൂതനമായ അനുഭവം പഠിക്കാനും പഠിക്കാനും പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംഘടിപ്പിക്കുക. വർഷത്തിൽ യൂണിറ്റ് സന്ദർശിക്കാൻ രണ്ട് സംഘങ്ങളെ ക്രമീകരിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.
2. ഔട്ട്ബൗണ്ട് പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കർശനമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ശക്തിപ്പെടുത്തുക. പരിശീലനത്തിനു ശേഷം, രേഖാമൂലമുള്ള സാമഗ്രികൾ എഴുതി പരിശീലന കേന്ദ്രത്തിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ചില പുതിയ അറിവുകൾ പഠിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.
3. അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഇക്കണോമിക്‌സ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്‌സ് മുതലായവയിലെ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സാങ്കേതിക സ്ഥാനങ്ങൾ നേടുന്നതിന് പരീക്ഷകളിൽ വിജയിക്കേണ്ടത്, ആസൂത്രിതമായ പരിശീലനത്തിലൂടെയും പരീക്ഷയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിലൂടെയും പ്രൊഫഷണൽ ടൈറ്റിൽ പരീക്ഷകളുടെ വിജയ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുക. അവലോകനത്തിലൂടെ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക സ്ഥാനങ്ങൾ നേടിയ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, പ്രത്യേക പ്രഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ പ്രസക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ വിദഗ്ധരെ നിയമിക്കുക, കൂടാതെ ഒന്നിലധികം ചാനലുകളിലൂടെ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാങ്കേതിക നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
1. ഫാക്ടറി പരിശീലനത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന പുതിയ തൊഴിലാളികൾ
2021-ൽ, കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് കൾച്ചർ പരിശീലനം, നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, സുരക്ഷാ ഉൽപ്പാദനം, ടീം വർക്ക്, പുതുതായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്ത ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഗുണനിലവാര ബോധവൽക്കരണ പരിശീലനം എന്നിവ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത് ഞങ്ങൾ തുടരും. ഓരോ പരിശീലന വർഷവും 8 ക്ലാസ് മണിക്കൂറിൽ കുറവായിരിക്കരുത്; മാസ്റ്റേഴ്സിൻ്റെയും അപ്രൻ്റീസുകളുടെയും നടപ്പാക്കൽ, പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള പ്രൊഫഷണൽ നൈപുണ്യ പരിശീലനം, പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള കരാറുകളിൽ ഒപ്പിടുന്നതിനുള്ള നിരക്ക് 100% ൽ എത്തണം. പ്രൊബേഷൻ കാലയളവ് പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ ഫലങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ പരാജയപ്പെടുന്നവരെ പിരിച്ചുവിടുകയും മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്നവർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക അനുമോദനവും പാരിതോഷികവും നൽകുകയും ചെയ്യും.
2. ട്രാൻസ്ഫർ ചെയ്ത ജീവനക്കാർക്കുള്ള പരിശീലനം
കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, സുരക്ഷാ ഉൽപ്പാദനം, ടീം സ്പിരിറ്റ്, കരിയർ ആശയം, കമ്പനി വികസന തന്ത്രം, കമ്പനി ഇമേജ്, പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതി മുതലായവയിൽ ഹ്യൂമൻ സെൻ്റർ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് തുടരേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഓരോ ഇനവും കുറവായിരിക്കരുത്. 8 ക്ലാസ് മണിക്കൂറിൽ കൂടുതൽ. അതേ സമയം, കമ്പനിയുടെ വിപുലീകരണവും ആന്തരിക തൊഴിൽ ചാനലുകളുടെ വർദ്ധനവും, സമയബന്ധിതമായി പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക പരിശീലനം നടത്തണം, പരിശീലന സമയം 20 ദിവസത്തിൽ കുറവായിരിക്കരുത്.
3. സംയുക്തത്തിൻ്റെയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രതിഭകളുടെയും പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക.
വ്യക്തിഗത വികസനത്തിൻ്റെയും കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലന ആവശ്യങ്ങളുടെയും ഏകീകരണം സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിന്, സ്വയം പഠിക്കാനും വിവിധ സംഘടനാ പരിശീലനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാനും ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളും സജീവമായി സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കണം. വിവിധ മാനേജ്മെൻ്റ് കരിയർ ദിശകളിലേക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും; ബന്ധപ്പെട്ട മേജറുകളിലേക്കും മാനേജ്മെൻ്റ് ഫീൽഡുകളിലേക്കും പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും; കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഓപ്പറേറ്റർമാരെ രണ്ടിൽ കൂടുതൽ വൈദഗ്ധ്യം നേടാനും ഒരു സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഒന്നിലധികം കഴിവുകളും ഉള്ള കഴിവുകളും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കഴിവുകളും ഉള്ള ഒരു സംയോജിത തരമായി മാറാനും പ്രാപ്തരാക്കുക.
(1) നേതാക്കൾ അതിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, എല്ലാ വകുപ്പുകളും സഹകരണത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കണം, പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ പരിശീലന പദ്ധതികൾ ആവിഷ്കരിക്കണം, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും സംയോജനം നടപ്പിലാക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം വികസിപ്പിക്കുക, ദീർഘകാലം സ്ഥാപിക്കുക. കൂടാതെ മൊത്തത്തിലുള്ള ആശയങ്ങൾ, ഒപ്പം സജീവമായിരിക്കുക, പരിശീലന പദ്ധതി 90%-ത്തിലധികം ആണെന്നും ഫുൾ-സ്റ്റാഫ് പരിശീലന നിരക്ക് 35%-ലധികമാണെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു "വലിയ പരിശീലന പാറ്റേൺ" നിർമ്മിക്കുക.
(2) പരിശീലനത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളും രൂപവും. "ആരാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്, ആരാണ് പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത്" എന്ന ഹൈരാർക്കിക്കൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഹൈരാർക്കിക്കൽ പരിശീലന തത്വങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക. മാനേജ്മെൻ്റ് ലീഡർമാർ, പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർമാർ, ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യമുള്ള കഴിവുകൾ, "നാല് പുതിയ" പ്രമോഷൻ പരിശീലനം എന്നിവയിൽ കമ്പനി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു; പുതിയതും സർവീസിലുള്ളതുമായ ജീവനക്കാരുടെ റൊട്ടേഷൻ പരിശീലനത്തിലും സംയുക്ത പ്രതിഭകളുടെ പരിശീലനത്തിലും മികച്ച പ്രവർത്തനം നടത്താൻ എല്ലാ വകുപ്പുകളും പരിശീലന കേന്ദ്രവുമായി അടുത്ത് സഹകരിക്കണം. പരിശീലനത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി നടപടികൾ ക്രമീകരിക്കുക, അവരുടെ അഭിരുചിക്ക് അനുസൃതമായി പഠിപ്പിക്കുക, ആന്തരിക പരിശീലനം, അടിസ്ഥാന പരിശീലനം, ഓൺ-സൈറ്റ് പരിശീലനം എന്നിവയുമായി ബാഹ്യ പരിശീലനം സംയോജിപ്പിക്കുക, വഴക്കമുള്ളതും നൈപുണ്യ പരിശീലനങ്ങൾ, സാങ്കേതിക മത്സരങ്ങൾ, മൂല്യനിർണ്ണയ പരീക്ഷകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപങ്ങൾ; പ്രഭാഷണങ്ങൾ, റോൾ പ്ലേയിംഗ്, കേസ് സ്റ്റഡീസ്, സെമിനാറുകൾ, ഓൺ-സൈറ്റ് നിരീക്ഷണങ്ങൾ, മറ്റ് രീതികൾ എന്നിവ പരസ്പരം സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മികച്ച രീതിയും രൂപവും തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക.
(3) പരിശീലനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുക. ഒന്ന്, പരിശോധനയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. കമ്പനി സ്വന്തം ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന സ്ഥാപനങ്ങളും വേദികളും സ്ഥാപിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം, കൂടാതെ പരിശീലന കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും വിവിധ പരിശീലന സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനകളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും നടത്തണം; രണ്ടാമത്തേത് ഒരു അഭിനന്ദന, അറിയിപ്പ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. മികച്ച പരിശീലന ഫലങ്ങൾ കൈവരിച്ചതും ഉറച്ചതും ഫലപ്രദവുമായ വകുപ്പുകൾക്ക് അംഗീകാരവും പ്രതിഫലവും നൽകുന്നു; പരിശീലന പദ്ധതി നടപ്പാക്കാത്തതും ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിൽ കാലതാമസം വരുത്തിയതുമായ വകുപ്പുകളെ അറിയിക്കുകയും വിമർശിക്കുകയും വേണം; മൂന്നാമത്തേത്, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനായി ഒരു ഫീഡ്‌ബാക്ക് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുകയും പരിശീലന പ്രക്രിയയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ നിലയും ഫലങ്ങളും എൻ്റെ പരിശീലന കാലയളവിലെ ശമ്പളവും ബോണസും തമ്മിൽ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം പരിശീലന അവബോധം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് മനസ്സിലാക്കുക.
എൻ്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരണത്തിൻ്റെ ഇന്നത്തെ മഹത്തായ വികസനത്തിൽ, പുതിയ യുഗം നൽകുന്ന അവസരങ്ങളെയും വെല്ലുവിളികളെയും അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെയും പരിശീലനത്തിൻ്റെയും ചൈതന്യവും ചൈതന്യവും നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് ശക്തമായ കഴിവുകളും ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉയർന്ന നിലവാരവുമുള്ള ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയൂ. വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം. ജീവനക്കാരുടെ സംഘം അവരുടെ ചാതുര്യം നന്നായി ഉപയോഗിക്കാനും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനും സമൂഹത്തിൻ്റെ പുരോഗതിക്കും കൂടുതൽ സംഭാവനകൾ നൽകാനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.
കോർപ്പറേറ്റ് വികസനത്തിൻ്റെ ആദ്യ ഘടകമാണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ്, എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനികൾക്ക് എല്ലായ്‌പ്പോഴും കഴിവുള്ളവരുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. മികച്ച ജീവനക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും കൃഷി ചെയ്യാനും ഉപയോഗിക്കാനും നിലനിർത്താനും ബുദ്ധിമുട്ടാണോ?
അതിനാൽ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന മത്സരശേഷി എങ്ങനെ കെട്ടിപ്പടുക്കാം, ടാലൻ്റ് ട്രെയിനിംഗ് പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനായി തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളും അറിവും നൈപുണ്യവും നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിന്നാണ് പ്രതിഭ പരിശീലനം ലഭിക്കുന്നത്. മികവിൽ നിന്ന് മികവിലേക്ക്, എൻ്റർപ്രൈസ് എപ്പോഴും നിത്യഹരിതമായിരിക്കും!