1. കമ്പനിയുടെ സീനിയർ മാനേജുമെന്റിന്റെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ബിസിനസ്സ് തത്ത്വചിന്ത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അവരുടെ ചിന്തകൾ വിശാലമാക്കുക, തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവ്, തന്ത്രപരമായ വികസന കഴിവ്, ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് കഴിവ് എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
2. കമ്പനിയുടെ മിഡിൽ-ലെവൽ മാനേജർമാരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, മാനേജർമാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വിജ്ഞാന ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുക, മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് കഴിവ്, നവീകരണ കഴിവ്, നിർവഹണ ശേഷി എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
3. കമ്പനിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സാങ്കേതിക സൈദ്ധാന്തിക തലവും പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക പരിവർത്തനത്തിന്റെയും കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
4. കമ്പനിയുടെ ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ സാങ്കേതിക തലത്തിലുള്ള പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ബിസിനസ്സ് നിലവാരവും പ്രവർത്തന നൈപുണ്യവും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജോലി ചുമതലകൾ കർശനമായി നിർവഹിക്കാനുള്ള കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
5. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശാസ്ത്രീയവും സാംസ്കാരികവുമായ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാംസ്കാരിക നിലവാരം ഉയർത്തുക.
6. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും വ്യവസായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും യോഗ്യതകളുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തുക, മാനേജ്മെന്റിനെ കൂടുതൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക.
1. ആവശ്യാനുസരണം പഠിപ്പിക്കുകയും പ്രായോഗിക ഫലങ്ങൾ തേടുകയും ചെയ്യുക എന്ന തത്വം പാലിക്കുക. കമ്പനിയുടെ പരിഷ്കരണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും ജീവനക്കാരുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന പരിശീലന ആവശ്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി, വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും പ്രസക്തിയും ഫലപ്രാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിവിധ തലങ്ങളിലും വിഭാഗങ്ങളിലും സമ്പന്നമായ ഉള്ളടക്കവും വഴക്കമുള്ള രൂപങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ പരിശീലനം നടത്തും. പരിശീലനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം.
2. സ്വതന്ത്ര പരിശീലനമാണ് പ്രധാന തത്വം, പുറമേയുള്ള കമ്മീഷൻ പരിശീലനം അനുബന്ധമായി പാലിക്കുക. പരിശീലന ഉറവിടങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക, കമ്പനിയുടെ പരിശീലന കേന്ദ്രം പ്രധാന പരിശീലന കേന്ദ്രമായും അയൽ കോളേജുകളും സർവ്വകലാശാലകളും വിദേശ കമ്മീഷനുകൾക്കുള്ള പരിശീലന കേന്ദ്രമായും അടിസ്ഥാന പരിശീലനവും പതിവ് പരിശീലനവും നടത്തുന്നതിന് സ്വതന്ത്ര പരിശീലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിശീലന ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക വിദേശ കമ്മീഷനുകൾ വഴി.
3. പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, പരിശീലന ഉള്ളടക്കം, പരിശീലന സമയം എന്നീ മൂന്ന് നടപ്പാക്കൽ തത്വങ്ങൾ പാലിക്കുക. 2021 -ൽ, മുതിർന്ന മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള സമാഹരിച്ച സമയം 30 ദിവസത്തിൽ കുറയാത്തതാണ്; മിഡ്-ലെവൽ കേഡർമാർക്കും പ്രൊഫഷണൽ ടെക്നിക്കൽ പേഴ്സണൽ ബിസിനസ് പരിശീലനത്തിനുമുള്ള സമാഹരിച്ച സമയം 20 ദിവസത്തിൽ കുറയാത്തതാണ്; ജനറൽ സ്റ്റാഫ് ഓപ്പറേഷൻ നൈപുണ്യ പരിശീലനത്തിനായി ശേഖരിച്ച സമയം 30 ദിവസത്തിൽ കുറവായിരിക്കരുത്.
1. തന്ത്രപരമായ ചിന്ത വികസിപ്പിക്കുക, ബിസിനസ്സ് തത്ത്വചിന്ത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ശാസ്ത്രീയ തീരുമാനമെടുക്കൽ കഴിവുകളും ബിസിനസ്സ് മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക. ഉയർന്ന സംരംഭക ഫോറങ്ങൾ, ഉച്ചകോടികൾ, വാർഷിക മീറ്റിംഗുകൾ എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിലൂടെ; വിജയകരമായ ആഭ്യന്തര കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള സന്ദർശനവും പഠനവും; അറിയപ്പെടുന്ന ആഭ്യന്തര കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള മുതിർന്ന പരിശീലകരുടെ ഉന്നതതല പ്രഭാഷണങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു.
2. വിദ്യാഭ്യാസ ബിരുദ പരിശീലനവും പരിശീലന യോഗ്യതാ പരിശീലനവും.
1. മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസ് പരിശീലനം. പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെൻറ്, കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, പെർഫോമൻസ് അപ്രൈസൽ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ്, മോട്ടിവേഷൻ ആൻഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ, ലീഡർഷിപ്പ് ആർട്ട് തുടങ്ങിയവ. പ്രത്യേക പ്രഭാഷണങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രസക്തരായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംഘടിപ്പിക്കുക.
2. വിപുലമായ വിദ്യാഭ്യാസവും പ്രൊഫഷണൽ വിജ്ഞാന പരിശീലനവും. യൂണിവേഴ്സിറ്റി (ബിരുദ) കറസ്പോണ്ടൻസ് കോഴ്സുകൾ, സ്വയം പരീക്ഷകൾ അല്ലെങ്കിൽ എംബിഎ, മറ്റ് ബിരുദാനന്തര ബിരുദ പഠനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ യോഗ്യതയുള്ള മധ്യനിര പ്രവർത്തകരെ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക; യോഗ്യതാ പരീക്ഷയിൽ പങ്കെടുക്കാനും യോഗ്യതാ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നേടാനും മാനേജ്മെന്റ്, ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രൊഫഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് കേഡറുകൾ എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുക.
3. പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക. ഈ വർഷം, കമ്പനി ഇൻ-സർവീസ്, റിസർവ് പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരുടെ റൊട്ടേഷൻ ട്രെയിനിംഗ് ശക്തമായി സംഘടിപ്പിക്കുകയും, അവരുടെ രാഷ്ട്രീയ സാക്ഷരത, മാനേജ്മെന്റ് കഴിവ്, പരസ്പര ആശയവിനിമയ ശേഷി, ബിസിനസ്സ് കഴിവ് എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, പരിശീലന മേഖലയുടെ 50% ൽ കൂടുതൽ നേടാൻ പരിശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യും. അതേസമയം, "ഗ്ലോബൽ വൊക്കേഷണൽ എഡ്യുക്കേഷൻ ഓൺലൈൻ" വിദൂര തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസ ശൃംഖല ജീവനക്കാർക്ക് പഠനത്തിനായി ഒരു ഹരിത ചാനൽ നൽകുന്നതിന് തുറന്നു.
4. നിങ്ങളുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വിശാലമാക്കുക, നിങ്ങളുടെ ചിന്ത വികസിപ്പിക്കുക, വിവരങ്ങൾ നേടുക, അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക. ഉൽപാദനത്തെയും പ്രവർത്തനത്തെയും കുറിച്ച് പഠിക്കാനും വിജയകരമായ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും ബാച്ചുകളിൽ അപ്സ്ട്രീം, ഡൗൺസ്ട്രീം കമ്പനികളെയും ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികളെയും പഠിക്കാനും സന്ദർശിക്കാനും മധ്യനിരയിലുള്ള കേഡർമാരെ സംഘടിപ്പിക്കുക.
1. ഒരേ വ്യവസായത്തിലെ വിപുലമായ കമ്പനികളിൽ അവരുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് വിപുലമായ അനുഭവം പഠിക്കാനും പഠിക്കാനും പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംഘടിപ്പിക്കുക. വർഷത്തിൽ യൂണിറ്റ് സന്ദർശിക്കാൻ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളെ ക്രമീകരിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.
2. outട്ട്ബൗണ്ട് പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കർശനമായ മാനേജ്മെന്റ് ശക്തിപ്പെടുത്തുക. പരിശീലനത്തിനു ശേഷം, രേഖാമൂലമുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ എഴുതി പരിശീലന കേന്ദ്രത്തിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ, കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ചില പുതിയ അറിവുകൾ പഠിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.
3. ആസൂത്രിതമായ പരിശീലനത്തിലൂടെയും പ്രീ-എക്സാമിനേഷൻ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിലൂടെയും പ്രൊഫഷണൽ ടെക്നിക്കൽ സ്ഥാനങ്ങൾ നേടുന്നതിന് പരീക്ഷകൾ വിജയിക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഇക്കണോമിക്സ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ് മുതലായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, പ്രൊഫഷണൽ ടൈറ്റിൽ പരീക്ഷകളുടെ വിജയ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുക. അവലോകനത്തിലൂടെ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക സ്ഥാനങ്ങൾ നേടിയ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, പ്രത്യേക പ്രഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ പ്രസക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ വിദഗ്ധരെ നിയമിക്കുകയും ഒന്നിലധികം ചാനലുകളിലൂടെ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാങ്കേതിക നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.
1. ഫാക്ടറി പരിശീലനത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന പുതിയ തൊഴിലാളികൾ
2021 -ൽ, കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് കൾച്ചർ പരിശീലനം, നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, സുരക്ഷാ ഉത്പാദനം, ടീം വർക്ക്, പുതുതായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് ഗുണനിലവാര ബോധവൽക്കരണ പരിശീലനം എന്നിവ ഞങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരും. ഓരോ പരിശീലന വർഷവും 8 ക്ലാസ് മണിക്കൂറിൽ കുറവായിരിക്കരുത്; മാസ്റ്റേഴ്സ്, അപ്രന്റീസ് എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള പ്രൊഫഷണൽ നൈപുണ്യ പരിശീലനം, പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് കരാർ ഒപ്പിടുന്നതിന്റെ നിരക്ക് 100%എത്തണം. പ്രൊബേഷൻ കാലയളവ് പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ ഫലങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ പരാജയപ്പെടുന്നവരെ പിരിച്ചുവിടും, മികച്ചവർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക അഭിനന്ദനവും പ്രതിഫലവും നൽകും.
2. കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ട ജീവനക്കാർക്കുള്ള പരിശീലനം
കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, നിയമങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, സുരക്ഷാ ഉത്പാദനം, ടീം സ്പിരിറ്റ്, കരിയർ ആശയം, കമ്പനി വികസന തന്ത്രം, കമ്പനി ഇമേജ്, പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതി മുതലായവയെക്കുറിച്ച് മനുഷ്യ കേന്ദ്രത്തിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് തുടരേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഓരോ ഇനവും കുറവായിരിക്കരുത് 8 ക്ലാസ് മണിക്കൂറിൽ കൂടുതൽ. അതേസമയം, കമ്പനിയുടെ വിപുലീകരണവും ആന്തരിക തൊഴിൽ ചാനലുകളുടെ വർദ്ധനവും, സമയബന്ധിതമായ പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക പരിശീലനം എന്നിവ നടത്തണം, പരിശീലന സമയം 20 ദിവസത്തിൽ കുറവായിരിക്കരുത്.
3. സംയുക്ത, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രതിഭകളുടെ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക.
വ്യക്തിഗത വികസനത്തിന്റെയും കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലന ആവശ്യങ്ങളുടെയും ഏകീകരണം തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ജീവനക്കാരെ സ്വയം പഠിക്കാനും വിവിധ സംഘടനാ പരിശീലനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാനും എല്ലാ വകുപ്പുകളും സജീവമായി സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കണം. വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് കരിയർ ദിശകളിലേക്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് വിപുലീകരിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും; ബന്ധപ്പെട്ട മേജറുകളിലേക്കും മാനേജ്മെന്റ് മേഖലകളിലേക്കും പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും; നിർമ്മാണ ഓപ്പറേറ്റർമാരെ രണ്ടിൽ കൂടുതൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടാനും ഒരു സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഒന്നിലധികം കഴിവുകളുള്ള കഴിവുകളും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കഴിവുകളും ഉള്ള ഒരു സംയോജിത തരമായി മാറുന്നതിന്.
(1) നേതാക്കൾ ഇതിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, എല്ലാ വകുപ്പുകളും സഹകരണത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ പരിശീലന പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും മാർഗനിർദേശങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ജീവനക്കാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം വികസിപ്പിക്കുകയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിക്കുകയും വേണം മൊത്തത്തിലുള്ള ആശയങ്ങളും, മുൻകൈയെടുക്കുക, പരിശീലന പദ്ധതി 90% -ൽ കൂടുതലാണെന്നും പൂർണ്ണ-സ്റ്റാഫ് പരിശീലന നിരക്ക് 35%-ൽ കൂടുതലാണെന്നും ഉറപ്പുവരുത്താൻ ഒരു "വലിയ പരിശീലന പാറ്റേൺ" നിർമ്മിക്കുക.
(2) പരിശീലനത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും രൂപവും. "ആരാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്, ആരാണ് പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത്" എന്ന ശ്രേണിപരമായ മാനേജ്മെന്റിനും ശ്രേണിപരമായ പരിശീലന തത്വങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക. കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് നേതാക്കൾ, പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർമാർ, ഉയർന്ന കഴിവുള്ള പ്രതിഭകൾ, "നാല് പുതിയ" പ്രമോഷൻ പരിശീലനം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു; പുതിയതും സർവീസിലുള്ളതുമായ ജീവനക്കാരുടെ റൊട്ടേഷൻ പരിശീലനത്തിലും സംയുക്ത പ്രതിഭകളുടെ പരിശീലനത്തിലും ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യുന്നതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളും പരിശീലന കേന്ദ്രവുമായി അടുത്ത സഹകരിക്കണം. പരിശീലനത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം സംയോജിപ്പിക്കുക, പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി അളവുകൾ ക്രമീകരിക്കുക, അവരുടെ അഭിരുചിക്കനുസരിച്ച് പഠിപ്പിക്കുക, ബാഹ്യ പരിശീലനം ആന്തരിക പരിശീലനം, അടിസ്ഥാന പരിശീലനം, ഓൺ-സൈറ്റ് പരിശീലനം എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക, വഴങ്ങുന്നതും സ്വീകരിക്കുക വൈദഗ്ധ്യ പരിശീലനങ്ങൾ, സാങ്കേതിക മത്സരങ്ങൾ, അപ്രൈസൽ പരീക്ഷകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള വ്യത്യസ്ത രൂപങ്ങൾ; പ്രഭാഷണങ്ങൾ, റോൾ പ്ലേയിംഗ്, കേസ് പഠനങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ, ഓൺ-സൈറ്റ് നിരീക്ഷണങ്ങൾ, മറ്റ് രീതികൾ എന്നിവ പരസ്പരം സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മികച്ച രീതിയും ഫോമും തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക.
(3) പരിശീലനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുക. ഒന്ന് പരിശോധനയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. കമ്പനി സ്വന്തം ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന സ്ഥാപനങ്ങളും വേദികളും സ്ഥാപിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും പരിശീലന കേന്ദ്രത്തിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും വിവിധ പരിശീലന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനകളും മാർഗനിർദേശങ്ങളും നടത്തുകയും വേണം; രണ്ടാമത്തേത് ഒരു പ്രശംസയും അറിയിപ്പ് സംവിധാനവും സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. മികച്ച പരിശീലന ഫലങ്ങൾ നേടിയതും ഉറച്ചതും ഫലപ്രദവുമായ വകുപ്പുകൾക്ക് അംഗീകാരവും പ്രതിഫലവും നൽകുന്നു; പരിശീലന പദ്ധതിയും ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിൽ കാലതാമസം വരുത്താത്ത വകുപ്പുകളും അറിയിക്കുകയും വിമർശിക്കുകയും വേണം; മൂന്നാമത്തേത്, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനായി ഒരു ഫീഡ്ബാക്ക് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക, പരിശീലന പ്രക്രിയയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ നിലയും ഫലങ്ങളും എന്റെ പരിശീലന കാലയളവിലെ ശമ്പളവും ബോണസും തമ്മിൽ ബന്ധപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം പരിശീലന അവബോധത്തിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തിരിച്ചറിയുക.
പുതിയ കാലഘട്ടം നൽകിയ അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരണത്തിന്റെ ഇന്നത്തെ മഹത്തായ വികാസത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും ityർജ്ജസ്വലതയും vitalർജ്ജസ്വലതയും നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് ശക്തമായ കഴിവുകളും ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉയർന്ന നിലവാരവും ഉള്ള ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കാനും അതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടാനും കഴിയൂ. വിപണി സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം. ജീവനക്കാരുടെ സംഘം അവരുടെ ചാതുര്യം നന്നായി ഉപയോഗിക്കാനും സംരംഭത്തിന്റെ വികസനത്തിനും സമൂഹത്തിന്റെ പുരോഗതിക്കും കൂടുതൽ സംഭാവനകൾ നൽകാനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.
മാനവ വിഭവശേഷിയാണ് കോർപ്പറേറ്റ് വികസനത്തിന്റെ ആദ്യ ഘടകം, എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനികൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും കഴിവുകൾ നിലനിർത്താൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. മികച്ച ജീവനക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും വളർത്താനും ഉപയോഗിക്കാനും നിലനിർത്താനും ബുദ്ധിമുട്ടാണോ?
അതിനാൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന മത്സരശേഷി എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാം, കഴിവുള്ള പരിശീലനമാണ് പ്രധാനം, ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമിനെ നിർമ്മിക്കുന്നതിനായി നിരന്തരമായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളും അറിവും നൈപുണ്യവും നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിന്നാണ് പ്രതിഭാ പരിശീലനം വരുന്നത്. മികവ് മുതൽ മികവ് വരെ, സംരംഭം എപ്പോഴും നിത്യഹരിതമായിരിക്കും!